Innovation

Här är finalisterna i Årets förbättring 2017, kategori Innovation, utan inbördes rangordning.

1. Lysande tanke

Peter Forsberg och Annika Boman

Motivering: Granplantor, särskilt av norrländsk härkomst (men även vissa av mellansvensk härkomst), behöver ha extra ljus för att inte "vintra in" direkt efter uppkomst. Särskilt vid tidig vårsådd är det nödvändigt. Om de får för få timmar ljus, och därigenom för lång natt, sätter de knopp med påföljd att de inte går att få igång igen med mindre än en kylperiod.

De flesta plantskolor har belysning i taket, vilket ger höga energikostnader, och inte alltid tillräckligt med lux. På Stakhedens plantskola har Peter och Annika tillsammans med lokal elektriker tagit fram en lättviktsbelysning med energisnåla LED-lampor. Den fästs på bevattningsrampen som får gå fram och tillbaka i växthuset under natten, med intervall anpassat efter vilka härkomster som finns där.

En finess, förutom att den är lätt i vikt och billig i drift, är att den kan flyttas med ut till frilandsbädden när plantorna flyttar dit. Det borgar för jämnare plantor som inte vintrar in förrän odlarna bestämt att så bör ske.

Det här är en innovation som påverkar plantkvaliteten högst väsentligt, med god ekonomi. Flera av plantskolorna har nu anammat idén och installerat belysning av samma slag.

En lysande tanke som omsatts i en innovativ lösning. Strålande!

Peter Forsberg, platschef, Annika Boman, biträdande platschef, båda RO Nord/AO SSP.

 

2. Snabbare avlastning vid skotning med flera sortiment i lasset

Henrik Svensson

Motivering: Henrik har kommit på ett sätt att snabba upp avlastningen när han har flera sortiment på skotarlasset.

Under lastning lägger han 1-2 klena massavedsbitar på tvären i skotarens lastutrymme, som "avdelare" mellan olika sortiment.

Det gör att det blir enklare att lasta av, då de olika sortimenten inte blandas med varandra.

En lika smart som enkel vardagsinnovation, och en värdefull påminnelse om att förbättringsarbete inte behöver vara krångligt utan är något vi alla kan ägna oss åt på jobbet. Föredömligt!

Henrik Svensson, maskinförare i lag 7620 Burseryd, RO Jönköping/MO Syd

 

3. Hållbara inköp på Sveaskog

MATS OJA och Eva Ståhl

Motivering: Våra hållbara inköp väcker uppmärksamhet. Entreprenörer, ägare och andra intressenter följer med stort intresse vårt framgångsrika arbete med Tjänstedeklarationen och strukturerade processer för leverantörsutvärdering samt praktisk uppföljning.

Frågor som arbetsmiljö, socialt ansvarstagande, arbetsvillkor och mänskliga rättigheter i entreprenörsledet diskuteras som bekant i branschen. Tråkiga exempel som Skogsnicke med sina Kamerunska plantörer (2012) har påverkat alla uppdragsgivare. 

På Sveaskog har vi antagit utmaningen med kraft, utvecklat nya rutiner och verktyg och jobbar med uppföljningar av såväl arbetslag som entreprenörsföretag. Som många entreprenörer brukar säga: "Ni inte bara ställer relevanta krav, ni kontrollerar att vi följer dem också".

Löpande kontroller skapar snabb möjlighet att agera. Innan vi anlitar en entreprenör görs ett antal grundläggande kontroller för att säkerställa att denna följer lagar/regler, har en ekonomisk stabilitet som möjliggör ett seriöst och ansvarstagande entreprenörskap och utför arbetet med egen anställd personal. Vi kan vid vissa tillfällen, efter motsvarande granskning, tillåta underentreprenör i ett led. Ett annat innovativt grepp är en daglig automatiserad kontroll av våra ca 4 500 entreprenörer, leverantörer och turistentreprenörer gällande förändringar rörande F-skatt, moms, trafiktillstånd, ansökan om betalningsföreläggande med mera.

Till följd av vårt goda arbete bjöds vi vid årsskiftet in av Regeringskansliet och Näringsdepartementet som huvudtalare, tillsammans med LKAB, på temat "Hållbarhet i leverantörskedjan". Målgruppen var statliga bolag som vill inspireras och växla upp sitt arbete med hållbara inköp. Ett bevis så gott som något på att vi ligger i framkant inom detta område, tack vare våra innovativa grepp. Lysande!

Mats Oja, inköpschef, och Eva Ståhl, inköpare, stab CFO/enhet inköp